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| 来自经开区报道之二 小政府．大服务．高效率 |
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| 来自经开区报道之二 小政府．大服务．高效率 |
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| 作者：昆明市经… 文章来源：本站原创 点击数： |
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—记昆明经济区管委会
昆明国家经济技术开发区10年来的高速发展，离不开开发区管委会干部职工的艰辛努力。10年间，管委会通过不断探索，已寻求出了一条以“小政府，大服务，高效率”为特色的开发区管理之路。
1991年8月，省委、省政府领导在中共昆明市市委五届六次全会上提出设立外向型经济开发区的设想。11月，开发区管委会筹备组组建，1992年5月27日，开发区正式破土动工，6月10日，经济区管委会正式成立，暂设规划建设、经济发展等6个职能处室。确立了“三为主一致力”的发展思路。
为优化环境，尽快建立与国际接轨的管理体制，省政府授予经济区管委会行使部分省级经济管理权限。经济区分别建立了税收征管处、工商登记处、项目审批处、农行开发区支行、经济开发信用社、保险代办处、法律事务处等一条龙服务机构，社会化的服务网络逐步形成，并成立了经济技术开发区总公司。
在发展历程中，开发区努力营造开发环境、创新环境和吸引人才及融资环境。他们根据实际不断实行内部机构调整，原各职能处（室）顺利完成向局级过渡，实现了一级财政，设立了土地分局、规划分局、地税分局、国税分局，新组建了工商分局、环保分局、建管分局、公安分局、海关筹备组、消防中队，“小机构、大服务”的格局真正形成。与此同时，社区配套功能大大改善，设立了医疗门诊部，并成建制接受企业学校。绿化、环境整治、安全防火和社会治安综合治理，都得到极大加强。
在日常工作中，管委会以制定和实施发展规划为契机，理顺管理体制，建立和完善与开发区发展相适应得高效能管理机构，建立了一支高素质、精干、高效得管理人员队伍，与此同时，与开发区快速发展相适应得土地征用、开发建设、招商引资得良性机制初步形成，科技信息、资金、技术、人才、法律等支撑服务机构基本形成，在招商引资工作中，管委会坚持上门、跟踪、全过程服务的新型管理模式，在保证企业独立经营的前提下做到了管市场、管宏观、管服务。同时还着力推动区内企业的项目扩展延伸工作，真正做到恶劣“大力招商、切实安商、认真助商”。
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